公司的基本原则在打造大型精品B2C和O2O综合商城，同时为更多人提供互联网创业机会。每一个董事惠分销商，都是董事惠的“老板”，负责经营自己在董事惠的网上店铺和全球采购的精品百货。

上线一个月的时间，董事惠的分销商就达到10万+，不到2年时间，没花一分钱做广告，就坐拥100万分销商，日单最多的时候300多万，年销量2.5亿，这到底是一家什么样的传奇电商公司，聚水潭深入董事惠为你揭开它的神秘面纱。

这一次我们的采访对象是董事惠的创始人崔帆，崔总对董事惠的整个运营以及社交电商行业都做了深入地解读。

➧董事惠总部➧

其实在董事惠之前的2年，我们就已经开始在做社群，有一定的用户积累，2年以来粉丝活跃度比较高，大家对我也比较信任，所以粉丝量也不在少数。

之所以创办董事惠，初衷时是要对每一位跟随我的人负责，想让他们在没有压力的前提下给到他们最好的东西，所以做了一个让大家无压力的情况下，又能用最少的钱买到最好的产品，同时又可以满足日常生活的一个商城。

创业是艰辛的，一切都是从零开始，任何一个注意不到的小细节不完善我们都可能死掉，刚开始的时候由于郑州地域影响，技术人才匮乏，所以导致公司技术不给力，在活动期间，经常出现系统瘫痪的情况，对于一个互联网公司来讲，系统瘫痪是致命的。

但创业也是幸福的，方法总比问题多，付出总有回报，踏实走好每一步，一切为用户、为分销商着想，当看到顾客收到董事惠包裹，露出满意的笑容的那一刻，这一切的付出我觉得都是值得的。

董事惠最大的创新就是社交电商上的创新，新模式让经销商有钱赚，让顾客少花钱，做到让经销商和顾客都满意的多赢模式。

大家都知道现在是社交营销越来越烧钱，获客成本越来越高。现在朋友圈中打擦边球、混水摸鱼者层出不穷，三无货、假货、A货亦是泛滥不止，这些都是打乱社交电商秩序的最大致命点。

董事惠所有的产品都保证是正品，目前有我们100万的分销商，我们会通过线上线下去让别人了解我们的平台。

线上：朋友圈、公众号、百度，100万分销商为我们做宣传，每个人的都有自己的朋友圈。一传十，十传百。

线下：我们的代理商们，出门就能随时随地分享我们的平台出去，分享无处不在。

我们一直坚持的宗旨“以人为本、以客为尊”，减少中间商赚差价，通过分享的模式让好的产品用最优质的价格直接到达终端客户手里。这也是董事惠能在上线不到2年，没花一分钱，就拥有100万分销商，年销量2.5亿的原因。

一个迅速发展的企业，要想在发展的过程中有条不紊，除了前端的销售火爆，后端的运营一定是能做强力支撑的。

董事惠有6000个SKU,我们一天最多的销量是300多万，3万多单，客单价100多。很多人都会问我分销商从创业初期的10万+到现在的100万，业务量这么大，难道运营上就不会出现问题吗！

其实，刚开始公司成立的时候，我们也才30人，到现在发展到70人，但业务量翻了好几倍。

随着订单的增加，我们的人手明显跟不上了，订单错发漏发、商品遗失、售后、超卖的事情也是经常发生。

甚至有2次大批量的货找不到在哪里，导致库存压单，货明明入库了，就是不知道放哪里了，导致卖出去的订单发不出去，客户体验度变得很差。

后来朋友向我推荐了聚水潭，我们通过电话沟通了我们的情况，他们立马和我们的技术进行对接，成立了技术小组，专门对接我们的系统，感觉很受重视，交给他们也比较放心。

事实证明我们的选择也是对的，聚水潭经手我们5000平的大仓库以后，真的库存、上货、发错、漏发、库存等等问题都做出了明显的改善。效率明显越来越高，出错率也减少了很多。

以前库存管理是交给几个人，每次需要什么货的时候，让这几个人找货在哪里，然后上货。现在每个人都可以通过系统找到货在哪里，整体的库存管理只需要一个总负责人就可以了。

➧聚水潭管理仓库前后对比照片➧

这对我们人员的合理利用和节省企业成本都起到了特别大的帮助。

我们的活动是在每月的十号二十号三十号。以前每月逢十的订单需要5到7天才能全部发完。对于网购的人来讲，买完产品只想第一时间收到货。现在2到3天可以恢复当天下单当天全部发出。另外我们有很优势的快递，方圆八百公里以内可以达到次日达，大大的提高了客户的满意度。

➧董事惠仓库照片➧

现在我们的后端运营也跟得上了，我们的前端只需要往前冲就可以了。董事惠从字面意思来讲可以理解为懂实惠，让更多的人加入进来以后获得实惠，同时我们也会给我们的顾客提供更多性价比高的产品。

让大家在我们平台上买到的产品，既可以放心价格，又可以放心品质。未来我们还会把重心放在我们自营产品上，研发出更多质优价廉的产品给到我们的顾客，一定不会让跟随我的家人们失望。