企业选用电商ERP需要知己知彼

聚水潭电商ERP     2016-08-18

  企业选用电商ERP需要知己知彼。电商ERP项目是一个庞大的系统工程,国外已经形成了一套成熟的项目控制方法论。先前国内的电商ERP管理系统用户真正能够成功应用的并不多,因为国内的企业有着自己很明显的特点,一方面是由于外部的环境造成的,例如:国家政策、财务和税务的体系,供应商和客户的信息化水平;另一方面是由于内部的环境造成的,管理层的认识、员工的素质、历史的包袱及基础数据等。

  战术一:与企业“一把手”达成共识——电商ERP项目的开始

  电商ERP不是终点,是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。

  电商ERP系统与国内的一些所谓的ERP有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代,减少工作量。例如,企业应用较广泛的财务软件,进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段,瞄准企业最关心的问题利润。以提高企业利润为最终的目的,其中很重要的手段就是资源优化。

  当企业需要重新组织和整合自己的资源时,就必将面临着变革,这些变革包括:业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业“一把手”,只有他与项目组达成共识,ERP项目才能开始。

  战术二:教育与培训——管理层是首当其冲的受众

  永远强调:教育和培训。因为,深知ERP系统覆盖企业业务的几乎每一个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。他们如果能够理解和共同推动电商ERP项目的进展,那整个项目将起到事半功倍的效果。

  提供的教育和培训几乎涉及到企业管理的所有方面:

  项目管理、企业资源规划、企业自我诊断、企业分销渠道管理、物流管理、生产培训、财务培训、系统培训、人力资源、分销管理、计划员工作、采购员工作、销售员工作、成本控制、企业人力资源规划、主计划培训、物料控制、工程管理。

  战术三:大海航行靠舵手——把经验传授给企业项目组

  在实施方法论中,必须要求企业成立自己的电商ERP项目组,其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成,他们将是整个项目的舵手,担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论,将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。

  企业在面对电商ERP选型的时候,一定要和供应商形成透彻的沟通,同时还要让自身对于即将选用的电商ERP摸得透彻,只有这样,才能最大化利用电商ERP的功能。


上一页 5 6 7 8 9 10 11 12 13 下一页