电商ERP实施不顺利的几个关键点

聚水潭电商ERP     2017-04-24

  电商ERP实施不顺利的几个关键点。电商ERP项目本身是一个复杂的系统工程,涉及环节多,实施周期长,对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流通和服务业没有生产制造,信息化的范围主要是财务和进销存管理。而制造型企业要比流通和服务业复杂得多,它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。电商ERP系统的实施就像是放风筝,抓得太紧飞不高,放得太松又容易坠落,以下这些因素虽然不是造成电商ERP失控的全部,但绝对是需要高度警惕的、最大可能造成项目失控的危险因素。广大企业在实施电商ERP的过程中,一定要引以为戒。

  电商ERP成效不佳的原因

  1.电商ERP软件本身不成熟

  现代企业车间动态变化且复杂,面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求,市面上很多的电商ERP软件表现往往力不从心,标准化功能有余行业化应用不足,导致电商ERP的应用效益不能充分发挥。很多时候,企业想用电商ERP管理,但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少,继而选择暂停或放弃。究其原因,生产制造模式多样、需求繁复,需要进行大量的行业化研究开发,这势必要求电商ERP厂家投入大量资金和人力,而做到这一点并不容易。

  2.本身复杂

  企业物料品种多,产品结构复杂,随着市场和客户需求的变化,计划、采购和生产模式也都随之不断变化,需要考虑的因素多,不可控的因素更多。因此,电商ERP在制造业的资金投入大、实施难度高,效果还不一定明显。相比流通和服务业,通常是短平快、易实施、好交付的项目,制造业的电商ERP实施成功着实不易。

  3.电商ERP对基础管理要求高

  电商ERP成功运行需要准确及时的基础数据,如准确的BOM和库存数据,工时定额数据,工艺路线数据,加工质量以及机台数据的采集,这些都来自于良好的现场管理秩序和扎实的基础管理,也是电商ERP对制造型企业的基本要求。而习惯粗放式管理的中小型制造企业,整顿和规范管理并非一日之功。

  4.员工素质难支撑

  工厂工作环境差,工资待遇低,工作时间长,员工文化素质有限,对电商ERP往往持排斥心态。员工素质跟不上,信息化意识淡漠,人员流动性强,是很多工厂实施电商ERP遇到的现实问题。

  5.企业无钱难办事

  中国大部分的制造企业处于产业链的低端,或者加工组装零部件为大厂做配套,或者没有自主知识产权,为品牌商做代工,利润低、效益差。这几年原材料及人工成本增长过快,企业经营更加艰难,更没有心思投钱去搞信息化。不敢投入或投入不足,直接导致电商ERP难实施,更难成功。

  所以,做电商ERP时还要刻关注外部情况发生了哪些变化,并时刻分析这些变化对项目有什么影响,这些影响意味着什么,只有真正做到对这些的系统了解才能更好地运用电商ERP。


上一页 5 6 7 8 9 10 11 12 13 下一页