企业电商ERP实施成功的六大要素

聚水潭电商ERP     2017-06-28

  企业电商ERP实施成功的六大要素。很多客户交流电商ERP实施时,客户都是在询问类似 “电商ERP能实施的起来么?”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行电商ERP来说,确实是一个大的项目,今天就针对客户比较关心的问题,总结了一下引航人在实施电商ERP项目中的成功点,与大家分享讨论。

  一、明确电商ERP系统的需求目标

  在这个过程中,要坚持守旧创新的理念,根据自己企业的行业生产管理特点,要对企业内部的业务流程进行重组,整合企业的优质资源,从而达到降低企业生产成本的目的,提高电商ERP系统的信息管理效率,加大企业的市场竞争力!

  聚水潭能够帮助商家提高发货效率和仓储管理。商家在平日活动及大促时最看重的就是发货的效率问题,还有仓储库存上的管理难点。

  二、要选择最合适的电商ERP供应商

  电商ERP的基本需求已经确认,那就需要去选择电商ERP的供应商,在选择供应商的过程中,要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等,仔细考察他们的软件是否符合本公司对电商ERP系统的需求,如果一切OK的话,那就再看看有无二次开发能力,因为随着企业的快速发展,对电商ERP系统的功能也会越来越多,所以企业在上电商ERP系统的前期就找那些能进行客制化的电商ERP供应商。

  聚水潭实施工程师对仓库现场进行了实地勘查,了解商家运营存在的问题后,直击痛点,双方协商确定整改内容,制定方案。

  三、要成立电商ERP项目小组,落实一把手工程,一级管理一级

  在这个过程中,每个电商ERP小组成员都由各部门的核心领导人组成,让每个部门都了解电商ERP系统,每个成员都关心电商ERP系统项目,能够积极主动的在系统中录入相关数据,从而完善系统功能!这样电商ERP系统运用起来就会得心应手,成为管理企业资源的好帮手!还有一点,在实施一把手的过程中,要进行考核制度,这样可以更加有效率的进行实施管理。

  聚水潭的销售、技术团队和实施工程师在前期会与企业进行全方面沟通,帮助企业领导和基层员工都了解到电商ERP的使用方法,开展实践操作培训。

  四、电商ERP项目的实施要以人为本

  不要单单认为电商ERP系统只是一套管理工具,只要能上线就完事。其实不是这样的,在电商ERP系统的实施过程中,就要坚持以人为本的观念,人才是主导作用,电商ERP系统是根据管理者的管理理念进行运作的,所以在这个过程中要建立一支高效的实施团队,按照“整体规划、分步实施、效益驱动”的原则,进行有效的信息管理规划。我们还要注意员工的奖励措施,多采取激励措施,这样才能激发他们的积极性,发挥主观能动性,加大力度培养人才,从而保证电商ERP系统的顺利实施。

  聚水潭创新的管理模式着重以人为本,使用聚水潭方便对员工开展绩效考核,即使出差也可以用APP操作监控实施情况,员工积极性得到明显的提高,以往会有个别员工偷懒现象,现在人员配置大量减少,都依靠数据说话,异常可查询。

  五、要做好电商ERP系统的培训工作

  在这个过程中,电商ERP供应商的实施顾问要分四个阶层来进行培训,第一是高级管理员,第二是中层管理人员,第三是关键用户,第四是最终用户,对待不同的阶层培训的内容也是不一样,这样做会更有目的,节约时间,缩短实施工期。在这个过程中也要经过考核,只有考核通过的人员才能参与其中,并制定一些奖罚措施。电商ERP培训的目的是为了让公司上下成员了解电商ERP,并熟知自己要在电商ERP系统中要担的角色,这样就可以更有效率的去实施电商ERP系统。

  聚水潭实施工程师个个经验丰富,根据公司的特性定制解决方案,实施过程上门服务,给企业员工培训讲解,保证每个员工都能正确使用软件。每个季度都会有回访人员上门采访,了解企业各阶层的反馈及需求,汇总后再由培训人员开展培训。

  六、电商ERP系统的数据要准确、唯一、完整

  电商ERP系统的正常运行,最重要也是最基础的就是靠数据的支撑,如果输入的数据不准确、不统一,那系统得出的指令也将会是错误的,这肯定会造成损失。所以电商ERP系统的数据要准确、要唯一、也要完整,这样整个电商ERP系统运用起来就更加的灵活便捷,能更有效的帮助企业合理分配资源,达到资源最优化的目的,从而降低企业生产成本。

  合适的电商ERP系统搭配合理的公司管理。例如:聚水潭在做仓储操作时,使用手持PDA全仓无纸化操作,采用后置打单,优化拣货任务、拣货工艺和拣货路径,快速扫码拣货、验货、打单、称重,确保当日订单及时发出,提高拣货的准确性和效率,新员工也能立马上手。聚水潭电商ERP帮助商家制定规则,采购发货系统自动计算,精准数据无误差,库存数据一手掌握无须担心。


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